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集團要聞
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集團組織召開各分子公司現場工作會

發布時間:2021-03-11      來源:



一年之計在于春。農歷春節假期剛結束,一份《節后主要工作安排》便拉開了緊張而有序的工作序幕。2月20至3月2日,集團總經理劉陽帶領經營團隊及各中心主要負責人到15個分子公司召開了現場工作會,面對面溝通了解各單位2021年在生產、經營、建設、發展等方面的情況及存在的問題,為各單位2021年各項工作順利開展及推進鼓足干勁和信心,凝聚合力推進實現增量價值。

  2021年,是新華粵“十四五”規劃開局之年,是新華粵人著力推進打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業”、打造新華粵未來發展“護城河”“堡壘”和“制高點”以實現改革轉型高質量發展的奮斗之年?,F場工作會上,各單位圍繞中心,結合本單位的年度工作目標和重點工作,制定了具體措施,明確了各項工作的時間控制節點、責任人及需要協同支持的事宜及部門,以清單式列表積極推進各項工作。

  劉陽總經理充分肯定了各單位為實現年度目標制定的措施,他結合集團“協同創新·激活團隊·創增量價值”的工作主題及各單位的實際,在經營、建設、發展、環保等各方面對各單位2021年需要聚焦和著力的工作進一步強化和深化,并提出了工作要求與方向,“實干家”的作用進一步到位。

  劉總指出,化工分公司要聚焦“全產全銷,滿負荷生產”的目標,主動與上下游協同,主動與樹脂公司、華隆公司、華信公司溝通,確保供給物料的質量與數量;強化科技引領,實施降本減費。華源公司當下最緊迫最關鍵的就是做好二車間二單元的脫甲醇技改項目,盯緊進度,確保4月30日前投產;同時推進35萬噸/年CO2資源綜合利用項目。華信公司積極主動加強與茂石化相關單位部門的溝通聯系,精力放在茂石化資源爭取上,爭取更多茂石化資源或代加工業務,增加新的創效渠道。希必達公司激活團隊,團結協同,“產銷研”聯動,抓產量,抓銷量,發揮百里香酚效能,同步有序推進UV裝置、中試裝置等項目的立項、報建。華隆公司要對標山東齊隆公司,尋找差距,同時一攬子考慮茂名石化煉油轉型升級、乙烯提質改造項目實施后資源的加工利用方案,在不大動干戈的情況下進行技改。錦昱公司在抓實商機完成效益目標的同時,增強緊迫感,加快向高端產品轉型,與湛江公司實現錯位發展。特種蠟公司當前的主營業務是貿易和中轉業務,先固化現有運作模式后做大總量,同時重新定位噴霧裝置,優化人員配置,壓縮各個業務環節,做到流程最短、人手最少、效率最高。樹脂公司總結好裝置試生產工作,現場整改及管理盡快落實到位,確保取到安全生產許可證;與化工分公司、華隆公司、華南化銷公司加強溝通對接,保障樹脂公司生產原料的供應。技術研究院找準定位,明確方向,與外部研究院等單位合作,加快研究的效率;科研項目要與市場結合、與新華粵的實業結合、與行業發展趨勢結合,關注國家當前及未來鼓勵支持的發展方向,配合茂名石化煉油轉型升級、乙烯提質改造項目,在集團當前產業基礎上再提升。湛江公司在目前設備材料上漲的大環境下,加大力度對設備進行監造,加快項目建設,確保二氧化碳、聚醚裝置8月底一起投產。在百弘騰公司、百發弘公司的現場會上,劉陽總經理指出輕資產板塊仍處于探索期,要千方百計注入各種資源,在適度制約下,靈活經營方式,拓寬業務種類,強化高素質人才培養,全力以赴做大總量。華德公司加大技術推廣,加大宣傳力度拓展安全儀表及工藝包設計業務,在風險可控的基礎上把握更多機會拓展對外投資業務。新材料公司發揮柔性組織能力,強調靈活,多用機制、少用制度,建立精化板塊的信息共享體系,協同完成工作目標;加強發揮與市場對接主渠道的作用,收集市場信息,尋找有利的有前景的新項目,充實集團發展需要。

  對于各單位提出的需要協同支持解決的問題,總部各中心負責人在會上表態回應并提出建議,表示將全力協同各分子公司做好勞動組織優化、人才配置、薪酬管理、資金籌措、政策利用、項目建設、安全環保等各項專業工作,提出要積極主動、雙向溝通,全力以赴服務集團打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業”、創造增量價值。


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