11月16日，集團在9樓會議室組織舉辦了“創新·價值·成長”——新華粵集團改革發展20年暨“我與事業平臺價值共成長”主題教育活動分享會。集團董監高、各公司、總部各中心助理級以上人員、班組長代表、大學生代表及分會場的大灣區總部、研究院人員共計180人參加了會議。集團陳炳琳董事長、劉陽總經理出席會議并講話。

陳炳琳董事長在會上作了《撫今追昔  砥礪奮進》主題講話。他指出，一是新華粵的今天值得珍惜，并值得共同全心呵護。二是新華粵的明天令人向往，并值得為之共同奮斗。三是新華粵的未來必將是志同道合奮斗者的樂業家園。

陳炳琳董事長指出，新華粵20年的改革發展，能夠活下來并活得比較好的“六條經驗”：

一是與國運同頻，緊跟時代節拍和國家政策；

二是在經濟領域為黨工作，新老三會交融合作良好；

三是銳意改革創新，積極探索尋求辦企業的內在規律；

四是深耕石化中下游和精化特色產業，持續技術研發和科技創新，推動傳統產業升級迭代；

五是堅持人才強企，企業文化引領；

六是體制機制一直搶占相對優勢，形成了新華粵獨具特色的競爭優勢。

陳炳琳董事長指出，我們在看到優勢的同時，也應看到存在的“八大問題和不足”：

一是眼界不寬，膽魄不夠，自我滿足于“一畝三分地”，“天花板”明顯。

二是對外合資合作方面“一朝被蛇咬十年怕井繩”，導致對外拓展無大動作。

三是技術創新突破有限，像“裹足女人”亦步亦趨。

四是引進人才、培養使用人才沒有大的突破。

五是對輕資產業務不重視，從上到下停留在口頭上。

六是工程技改項目管理水平低，機關部門與子公司管理職責不清。

七是瞻前顧后，保護落后“過度”，內部人才競爭不足。

八是夜郎自大，企業規模、營業收入、經營產值、效益與稅收多年徘徊不前。

關于我們共同奮斗的樂業家園。陳炳琳董事長強調要做到“六個堅持”：

堅持“六為”“四共”企業核心價值理念的長期引領；

堅持產業方向守正出新；

堅持合作模式靈活自如；

堅持打破框框，唯才是舉；

堅持利益分享，“以奮斗者為本”；

堅持志同道合者樂業共生。

會上，劉陽總經理作了《新華粵的未來必將更加美好》。他指出，今年公司組織開展“我與事業平臺價值共成長”主題教育活動，引導公司全體骨干員工圍繞“協同創新、價值提升、共同成長”這一要求開展主題教育活動?；顒娱_展得比較扎實，也富有成果。我們共同回顧20年歷程，新華粵一路走來，改革改制、艱苦創業，到目前基本具備了進一步發展的好的基礎，成果來之不易。這20年正好應對了陳炳琳董事長說過的新華粵要活下來、活得久一點、活得好一點等三個時間階段。分別是：2000年-2010年新華粵實現“活下來”。2010年-2020年新華粵實現了“活得久一點”。2020年起新華粵確立“活得好一點”的目標。

劉陽總經理指出，當前主要做好以下三方面工作：當前主要做好以下三方面工作：一是各單位骨干要盡職守責，做好當下。二是努力開拓進取，認真謀劃未來。三是做好團隊建設與文化傳承。

會議由黨委副書記謝錫海主持

會上，與會人員觀看了《改革發展二十載  砥礪前行共成長》短視頻，集中回顧了新華粵改革發展20年的風雨歷程，從改革改制到實現穩健發展，崢嶸的歲月歷程通過視頻展播一幀幀地重現在眼前，深深觸碰了現場人員的心弦。

會上，公司為員工代表授予了新工作證。陳炳琳董事長為在茂集團領導授證。

陳炳琳董事長、劉陽總經理、謝錫海主席、朱日冠副總經理分別為工齡10年以上、工齡5-10年、工齡2-5年、工齡2年以內的四批次共40人授證。

結合“我與事業平臺價值共成長”的活動主題，各公司、總部各中心共19名同志進行了主題分享發言。他們立足崗位、立足單位、立足企業，從點到面，從局部看全局，從思維轉變到自驅前行，從個人感受到理性反思，深入闡述了對“我與事業平臺價值共成長”主題的理解，觀點鮮明，講述精彩，引起了現場陣陣掌聲。