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科技引領 協同創新 在事業合伙團隊奮斗中創享增量價值

發布時間:2021-01-20      來源:

1月12日至17日,集團2020年度三支人才隊伍“協同創新·激活團隊·創增量價值”學習研討班在新華粵總部舉辦。

集團三支人才隊伍中高層及項目課題組負責人115人參加了學習研討班。




劉陽總經理作了題為《強化協同創新機制  增創團隊增量價值》的開班動員講話。

 劉陽總經理深入解讀了本次辦班主題的背景。他指出,疫情之后,世界及中國政治經濟發生了新變化。西方發達國家發展普遍進入了瓶頸期、平臺期甚至平庸期。我國保持一枝獨秀。他分析了我國未來挑戰的新變化、石化行業發展的新特征、促進新華粵產業發展的新戰略。他深入剖析了當前集團經營運作存在的問題,指出從思想境界、格局上銳志改革。集團原有的主營業務優勢正在退化,精細化工業務轉型發展步履蹣跚,輕資產業務跌跌撞撞。集團向新三大板塊轉型發展,在思維認識、體制機制、骨干團隊、業務運營、技術產品及管理等各方面存在許多問題,需要從上到下、從內到外、從思想到行動進行一次大變革。




 關于實施“協同創新,激活團隊,創增量價值”的措施。劉陽總經理指出:

 一是從思想上銳志改革。我們的骨干要“樹立目標,下定決心,找到能人,上下同心,打破舊框”銳志改革,就是要“立意高遠,心胸寬廣,設身處地,無所畏懼”提高格局,以“舍我其誰”“功成不必在我”的胸懷全力以赴推進新華粵改革發展、建立完善“治理結構合理、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活”的現代企業制度。

 二是從組織上激活團隊。沒有完美的個人,但可以有完美的團隊。要進一步創新完善事業合伙人機制,以事業合伙人制度推進實現把老板一個人奮斗變成一個團隊奮斗、把單獨作戰變成抱團作戰、把單打獨斗變成1+1+1=111、把員工變成老板、把職業經理人變成創業者、把利益共同體變成事業共同體、把搭車人變成奮斗者等“七個轉變”。

 三是圍繞科學技術創新促進企業管理創新。要在科技研發費用投入、專業技術創新、科技人才培養使用等方面下大決心、花大精力、使大工夫,在“十四五”期間推進新華粵產業發展目標有新高度、產業發展進入新階段、產業發展層次進入新臺階。

 四是企業要實現價值增量。要追求打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業”。要加強科技進步和技術創新工作的組織領導,全面推進企業技術創新;進一步完善與技術創新相關制度建設,實施人才戰略,加強創新人才激勵機制建設;充分發揮技術研究院的作用,完善技術研究院內部管理機制,以技術創新為中心,提升技術創新水平;建立與高校、科研單位聯合科技創新推進“產學研”聯合;實施創新品牌產品培育發展戰略,充分發揮新技術新產品的品牌作用;對各業務運作平臺,通過資本、資源、人才、運營、技術等要素全方位協同創新,深度賦能,激發平臺團隊潛能,推進業務鏈、價值鏈市場化運作,實現價值“增量分享”。


 陳炳琳董事長作了題為《科技引領  協同創新  在事業合伙團隊奮斗中創享增量價值》的總結講話。他圍繞審時度勢乘風破浪、消除協同創新之痛點、聚焦激活團隊之著力點、賽場選馬促進三支人才隊伍快速成長、創造并分享增量價值之陽光道等五個方面對主題進行了深刻的闡述。

 陳炳琳董事長分析了新華粵面對的天時地利人和條件,指出新華粵站在茂名石化煉油轉型升級、乙烯提質改造項目的“風口”上,新華粵乘“風”、破“浪”,激流勇“進”,揚帆起航、搏擊新征程!

 關于消除協同創新之痛點,陳炳琳董事長指出認知再提升。他回顧了近年來協同創新痛點之表現,提出了協同創新痛點之“解藥”——“機制協同”是抓手。聚焦客戶痛點,以“客戶痛點”為導向,致力于把業務鏈價值鏈之間的協同創新機制盡快制定、試行、修訂、完善起來,不斷磨合、不斷完善、不斷提升。

 關于聚焦激活團隊之著力點。陳炳琳董事長指出要覺察覺知,知不足,不知足。他指出覺悟主要著力點是讓大部分骨干覺悟、覺醒是各大將軍的責任之一、讓大部分骨干成為“準教練型管理者”、事業合伙團隊奮斗及兩級股權激勵。


 陳炳琳董事長指出,賽場選馬,促進三支人才隊伍快速成長。他要求三支人才隊伍賽道要足夠多、足夠寬,賽場規則要足夠透明、公開、公平、公正。三支人才隊伍要與集團/子公司的產業/業務發展的時空相匹配,打破一切條條框框,不拘一格吸引、引進、使用高端人才。以創造增量價值為導向、德才兼備德為先、市場化選人用人,賽場選馬已經成為新華粵企業文化重要組成部分。


 關于創造并分享增量價值之陽光道。陳炳琳董事長指出,提升認知;在“法理情”原則下,要兼顧各利益群體合理分享增量價值;強化開源;注重節流;不斷探索、實踐、認識、修改、完善、再認識、再改進分享機制;繼續不斷完善增量價值分享機制。




 陳炳琳董事長強調,我們要盡快打造技術“制高點”、“堡壘”、“護城河”,打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業”才是新華粵參與大比拼的“國之重器”。我們當前遇上了風口,只要我們協同創新、激活團隊、沖刺目標,做大增量價值,與各利益相關方按“法理情”規范分享。只要我們志同道合、攜手并肩、信心滿滿、勇毅前行,我們的目標一定可以實現,我們絕大部分骨干必定名利雙收,各得其所,實現“個人夢”、“家庭夢”、“企業夢”,為“中國夢”貢獻自己一份力量,讓我們絕大多數骨干此生無悔,夢想成真!





會上11名骨干結合企業及業務實際作了主題發言




 與會人員分3個組


對“協同創新·激活團隊·創增量價值”
10大討論題及各主題發言進行了討論









辦班期間,集團邀請了深圳科略集團金俊民老師開展了為期2天的《教練型領導力訓練營》培訓。重點闡述了教練型領導的四大核心能力。訓練營采取了情景式模擬演練,把骨干們的腦力、體力、心力相融合,通過演練讓參會骨干深刻體會溝通協調帶來的工作成果。


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