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先模人物
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在學習中超越自我 在平凡中閃爍星光

發布時間:2020-09-21      來源:

“作為一名工藝員,確保公司生產計劃安全順利的完成,確保產品質量,是我工作的職責?!睆V東希必達新材料科技有限公司的工藝員陳雄毅是這樣說,也是這樣做的。

2016年8月1日,陳雄毅加入新華粵希必達公司,成為一名外操,成為新華粵人中的一員,至今崗位由外操轉至班長再至工藝管理。從實習期間開始到工藝員,陳雄毅一直努力的融入工作崗位,與班長、導師盡心的交流、學習,對設備、工藝流程進行摸索鉆研,對異常產品進行比較、尋找原因,是希必達公司的科研小能手。

“是什么原因讓你往工藝管理這方面發展的呢?”“大概是從參與抗氧化劑裝置工藝整改工作開始的吧!”陳雄毅回憶道。希必達公司抗氧劑裝置在2017年4月投料生產,前期開氣期間月產量只有20多噸。陳雄毅經歷外操、主操后于2017年5月任抗氧化劑一班班長,當時裝置生產效率極低,工作量大,陳雄毅在做好生產工作的同時積極配合收集影響生產效率的問題,主動與工藝、設備人員深入了解原因,想方設法進行優化。2017年6月,陳雄毅協助抗氧劑裝置停氣技改,裝置月產量達80多噸。從這次的技改工作中,陳雄毅深刻地意識到,創新生產工藝,以技術改造為手段,才能解決產量低的問題,而工作在一線的操作人員,是與各種問題打交道的第一人,只要多留意、多觀察、多記錄、多總結、多思考,就一定能把問題解決。

憑著這股干勁,陳雄毅先后協助及參與了抗氧劑裝置技改工作3次,從最初的月產量20多噸到80多噸到180多噸再到2018年1月的240多噸,從低產量到滿負荷生產,從20多噸每月到突破原有瓶頸2000噸/年的設計,一路走來的收獲,更加堅定了陳雄毅向工藝管理發展的信心。

2018年3月,陳雄毅帶著對工藝管理工作的熱情,參加了公司內部競聘,當面試官問到“你將如何做好工藝管理這項工作?”“多看、多問、多學、多思考、多動手、多總結?!标愋垡阌谩傲唷被卮鹆诉@個問題,憑著豐富的經驗及對工作的責任感,陳雄毅成功被聘用為希必達公司工藝員,主要負責加氫樹脂項目。接觸新的項目,面對既陌生又熟悉的工藝,陳雄毅又開始了新的一輪學習,從加氫樹脂項目PFD到PID,從實驗室到生產操作,他清楚地認識到自己剛成為工藝管理人員的不足,陳雄毅認認真真地從基本功學起,到哪都是帶著筆記本,邊做事邊記錄。

2018年7月,根據公司的安排,陳雄毅被安排負責香料、UV項目的工藝管理工作。當時的香料項目剛開始建設,期間工作量常常是超負荷的,陳雄毅剛接手便發現施工遇到了瓶頸,設計的圖紙與現場有較大的出入,他心急如焚,設計與現場不符合,施工不能往下推進,就必定會影響項目的建設進度,他深刻地意識到,必須盡快把這個問題處理好才能把進度提上去。陳雄毅沒有被嚇倒,而是迎難而上,在加班加點一遍又一遍地對工藝包及設計方提供的設備數據表進行系統的整理、對照中,他找到多處的設計與現場不符的地方,并加緊聯系設計院,多次對接更改,從而保證了進度加快往下推進施工。

期間,經??梢钥吹剿褪┕と藛T、班員蹲在地上,用粉筆畫流程圖作講解,隨時隨地的溝通推進工作。施工到后期,施工材料與設計方給出的材料對不上,經常欠缺材料,陳雄毅就白天干活,晚上加班檢查后續施工材料,確保施工任務順利完成,空余時間的時間他用來編寫生產方案,不分白天黑夜。施工完成后,陳雄毅帶領班組的同事處于備戰狀態抓緊完成了三查四定,吹掃氣密等工作,經常一干就是白天到黑夜,中午吃不上飯已成為了常事。從施工到生產出合格產品,陳雄毅始終堅持在一線,沒有休息過一天。2018年10月,香料產出合格產品乙酸三環癸烯酯,香料項目的順利投產,不僅使希必達的產業鏈條更加緊密,推動了企業的發展,更進一步提高了希必達公司干部職工的士氣,強化了公司戰勝困難的信心。

過去四年,陳雄毅經歷了抗氧劑項目建設、試產,到抗氧劑裝置擴能,經歷了UV、香料項目的建設、平穩生產,這不是結束而是開始,陳雄毅就是一名普通的員工,憑借忘我的工作精神,崇高的理想,堅定的信念詮釋著著平凡而樸實的新華粵人。他始終無怨無悔,不斷完善自我,超越自我,在平凡中閃現出自己的星光。

 


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