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先模人物
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一直在路上

發布時間:2020-09-21      來源:

 

如果時光不老,就可以一直在路上——在希必達公司里,有著一位勤勞而有智慧的的趕路人,他就是邵洪東。1988年出生的邵洪東,2019年1月,通過兩級骨干競聘上崗,在希必達公司任職見習工藝副經理。這一年來,邵洪東同志摸爬滾打,敢做、敢當、敢創新、敢奉獻,用一步步行動詮釋著新華粵人的努力——一直在路上,一直在成長!

在剛調任希必達公司的時候,有人問他:“在新的崗位,您有什么想法或計劃?”邵洪東思考了良久,最終說道:“改變現狀才能逆流而上?!毙氯A粵希必達公司邵洪東從加入希必達公司起,就馬上著手了解公司的生產情況、相關制度等信息,每天穿梭在裝置的每層樓,化驗室、裝置、中控三點一線,處處都是他的身影。了解了基本情況后,邵洪東發現希必達公司存在生產管理制度不完善、工藝流程設計不合理,固廢產量大等問題。在嚴峻的經濟形勢下,邵洪東深刻地意識到,只有改變現狀才能取得優勢,逆流而上。

一、完善各項生產管理制度并推動各項制度的落實

“制度建設是單位促進經濟發展,強化管理職能的重要方面,制度建設本身不僅僅要健全完善各種制度,而要更加注重提高制度的執行力,執行制度是關鍵,完善制度是重中之重?!鄙酆闁|到新崗位工作后,通過向班組生產人員及專業管理人員學習交流,逐步了解希必達公司的生產工藝技術及管理情況。針對生產管理存在的問題完善各項規章管理制度,主要有《生產工藝管理制度》《倉庫管理制度》《班組人員考核管理辦法》等生產管理制度。邵洪東通過完善各項管理制度,并逐步落實各項制度的執行,真正做到流程管事、制度管人。通過各項制度的執行,逐步改善專業技術人員的管理方式,真正做到專業管理管專業,提高管理效率。

另一方面,邵洪東重新明確各崗位職責,特別是班組操作人員的各項職責。通過明確職責及完善考核的辦法,逐步落實各項工作到個人,改善裝置現場臟亂差的問題,推動現場管理的整理整頓工作。

二、積極參與抗氧劑擴能項目建設及組織項目一次開汽成功

邵洪東常說“工藝是企業生產的基礎。合理的工藝流程可以避免重復勞動、減化管理程序、提高勞動生產率、改善勞動條件、保證產品質量,提高產品檔次?!彼园l現抗氧化劑工藝流程設計不合理的問題后,積極主動了解、學習抗氧化劑裝置的相關知識,并積極推進及主動參與了抗氧劑擴能技改項目。針對項目邊生產邊施工的特殊性,邵洪東統籌組織做好新舊裝置每一次碰頭對接停汽技改的各項工作,確保生產及施工兩不誤,既保證了裝置的正常銷售需求,同時確保項目施工按時推進。

另一方面,邵洪東根據項目建設進度及生產需求,積極合理組織協調好人力,對項目開汽前的準備工作進行逐項落實,并安排責任人跟蹤,確保項目準時順利開汽。同時,邵洪東同志針對擴能項目特組織成立了項目開汽指揮部,并主動帶隊,在開汽過程中進行輪流值守。經過全體人員接近一周的努力,抗氧劑擴能項目順利產出合格產品,擴能項目的成功開車,滿足了公司的生產需求及銷量需求,為公司創造了極大的經濟效益。

三、想方設法減少固廢產生提高公司經濟效益

針對希必達公司固廢產生量高問題,邵洪東提出把生產過程脫色劑逐步優化,減少固廢產生,實現脫色劑的加入量從原來的45公斤/批減量到30公斤/批,減少固廢產生的同時也減少了脫色劑的使用量,為公司抗氧劑裝置降低了約21.3萬元/年的成本。同時,通過把原庫存中的固廢進行回煉實現原固廢量減量30%,為公司節約了固廢處理成本。另外,針對香料裝置真空泵排酸水問題,邵洪東組織專業人員進行討論,最終確定了采用前餾分進行吸收并且將真空泵水環改成油環,通過簡單工藝流程改造,不僅解決了裝置含酸水難處理的問題,同時也降低了裝置乙酸的損耗。通過優化創新,希必達公司的成本支出得到了有效的控制,為公司創益增效創造了可能。

“如果時光不老,我就一直在路上?!苯唤影嘣鐣?,經常能聽邵洪東說道,正是邵洪東同志的認真負責,勤思好學,敢于創新,希必達公司抗氧化劑擴能項目才得以順利、一次開車成功,才給奮斗在銷售前線的同志們一顆強有力的定心丸。他不斷地優化生產管理,用他的勤勞與智慧節約了成本,創造了財富,確保了安全,為希必達公司的不斷壯大發展打下了扎實的安全基礎、效益基礎。

 


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